Comprendre
Partir d’un irritant, d’une décision et du travail tel qu’il est réellement accompli.
Pour les fabricants de produits de grande consommation
Des dirigeants parlent à des dirigeants.
Nous aidons les industriels FMCG à transformer l’IA en valeur mesurable : à partir des décisions métier, des données existantes et du travail réel des équipes.
- Le métier d’abord
- Mesurer avant / après
- Patrimoine valorisé
- Contrôle humain
La chaîne de valeur FMCG
L’IA devient utile là où elle améliore une décision concrète.
Parcourez les neuf réalités de votre entreprise. Les opportunités ne sont jamais présentées comme des recettes : elles dépendent de vos équipes, données, outils et contraintes.
01
Comprendre le consommateur et le marché
Découvrir ce domaine →02Innover, formuler et développer le produit
Découvrir ce domaine →03Sourcer matières, fournisseurs et emballages
Découvrir ce domaine →04Planifier demande, capacité et stocks
Découvrir ce domaine →05Produire et améliorer le rendement
Découvrir ce domaine →06Acheminer, distribuer et livrer
Découvrir ce domaine →07Vendre et exécuter chez les clients
Découvrir ce domaine →08Développer prix, promotion, marque et média
Découvrir ce domaine →09Servir, traiter commandes, réclamations et retours
Découvrir ce domaine →AI4-ConsumerProducts à vos côtés
Comprendre. Prioriser. Prouver. Étendre.
Une association d’entreprises indépendantes qui relie diagnostic, expertise métier, solutions et maintenance — sans créer un nouveau silo IA.
Prioriser
Comparer valeur, données, complexité, adoption, risque et capacité à mesurer.
Prouver
Tester un périmètre maîtrisé, garder un contrôle humain et mesurer l’après.
Étendre
Industrialiser seulement ce qui a suffisamment démontré sa valeur.
Diagnostic d’alignement IA
Deux regards sur une même entreprise.
Le dirigeant formule le cap ; les collaborateurs décrivent les usages, les besoins et les conditions réelles de réussite. Leur croisement structure la restitution avec un consultant.
Le dirigeant donne le cap
Priorités, usages existants, gouvernance, données et capacité à agir.
Les collaborateurs décrivent le réel
Pratiques, besoins, préoccupations et idées de projets, avec un e-mail professionnel vérifié.
La restitution devient le premier produit
Un consultant présente les résultats agrégés et les écarts d’alignement lors d’une réunion.
Diagnostic d’alignement IA
Demander un lien de diagnostic
Présentez brièvement votre organisation. Nous accusons réception immédiatement ; Yves ou Eric valide ensuite la demande avant l’envoi du lien.
Les données sont utilisées uniquement pour traiter la demande et organiser le diagnostic. Une demande non validée est supprimée après trois mois.